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Publié le 06/06/2019

Accompagnement Appui du Dirigeant

"Appui du Dirigeant" est une prestation qui regroupe 3 accompagnements sur-mesure, choisissez le vôtre!
Management de la transition / Préparation à la cession ou à la croissance externe / Accélération du développement

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"Appui du Dirigeant" est une prestation qui regroupe 3 accompagnements sur mesure.
Les trois situations accompagnées (transition, cession/acquisition et développement) sont souvent des moments difficiles pour les dirigeants, un regard extérieur expérimenté sécurise la prise de décisions.

LES ACCOMPAGNEMENTS

Management de transition

Quelque soit les changements vécus par votre entreprise (commercialisation et développement d’un nouvelle offre ; inflexions stratégiques ; réorganisation technique et humaine...), vous pouvez avoir besoin d’un regard extérieur expérimenté pour vous appuyer dans vos décisions et enclencher la transformation de votre entreprise.
• Accompagnement opérationnel par un ancien Dirigeant de PMT , de l’audit au déploiement d’une stratégie définie.
• 2 à 3 jours d’audit à 360°et un accompagnement à la carte (de 3 mois à 2 ans) en entreprise

Préparation à la cession ou à la croissance externe

Selon le cycle de vie de votre entreprise, un conseiller vous aide à sécuriser la cession ou l’achat en veillant aux essentiels, mais également au devenir du dirigeant, à la capacité de l’entreprise à accueillir une nouvelle brique, aux synergies possibles...
• Cession : Diagnostic de maturité / Sécurisation de la vente / Optimisation du prix de cession
• Croissance externe : Diagnostic de maturité / Gouvernance et pilotage / Optimisation du prix d’achat
• 2 à 3 jours de diagnostic et un accompagnement d’environ 12 jours jusqu’au bouclage de la transaction

* Couplage possible avec l’accompagnement en management de transition

Accélération du développement

Selon vos ambitions de développement, cet accélérateur d’entreprises permet l’amélioration des processus opérationnels, la (re)structuration, la diversification des activités en vue d’un développement de la croissance en France et à l’international.
• Audit du dirigeant et de l’entreprise, pour établir des leviers de croissance en cohérence avec les ambitions de l’entreprise
• Accélération : une trentaine de sessions de travail qui couvre le développement, la commercialisation et les financements en passant par une phase de dé-risquage.

Contact

Régis Roche
Directeur Pôle des Microtechniques
06 58 12 38 28
r.roche@polemicrotechniques.fr

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